Нравится или не нравится - вот в чем вопрос.

Если вы собираетесь сказать дизайнеру, что его работа вам не нравится - лучше этого не делать.
Или вам придется сразу узнать, что за этим последует: минутная пауза, тяжелый взгляд исподлобья, и извечный вопрос: почему?

Я сразу хочу уточнить, что говорю о действительно талантливых, умных, с художественным образованием дизайнерах. Я не говорю о непонятных "дизайнерах-самоучках", закончивших курсы фотошопа на лекция в Специалисте и при этом с гонором и замашками арт-директора с 20-летним стажем из BBDO.

Уметь комментировать, обсуждать разработанные дизайнерами концепции - это очень важное умение, без которого идти работать в креативные агентства, в бренд группы различных компаний лучше не надо. Безусловно, научиться оценивать дизайн можно, с опытом это умение должно придти. Но опыт опытом, а художественный вкус у человека должен быть обязательно, знаете, такой врожденный вкус?

Если вам удалось устроиться менеджером по проектам/менеджером по работе с клиентами в креативное агентство - готовьтесь: нужно будет говорить! Говорить с клиентом, говорить с дизайнерами, говорить с креативным директором, с арт-директорами.

Нужно будет не только понимать задачу, поставленную перед вами заказчиком (бриф), правильно донести ее до дизайнеров, но и суметь правильно оценить решение, предлагаемое дизайнером, понять, насколько правильно вы двигаетесь и то ли это, что нужно клиенту. Ведь мы не свободные художники, мы зарабатываем деньги, и зачастую наше представление о дизайне (правильно) не соответствует требованиям и желаниям клиента и рынка.

Так вот - уметь объяснить свою точку зрения, будь она отрицательной или положительной, надо уметь. Нельзя просто сказать дизайнеру: это отстой или о, а вот это прикольно. Нужно объяснить почему та или иная концепция хороша, а другая плоха; нужно уметь спорить с дизайнерами, четко и ясно выражать свои мысли/идеи, потому что ты знаешь клиента и его желания.

Менеджер по проектам должен знать как лучше сделать, должен помогать дизайнеру сделать его работу так, чтобы и ему нравился конечный продукт и клиенту и тебе самому - а это дорогого стоит.

Совсем не значит все это, что мы идем на поводу у клиентов, и если они говорят сделать гавно, мы его и будем делать. Нет, это не так. Менеджер по проектам должен уметь отстаивать работы своих коллег. Но об этом в следующий раз.